作为卫浴企业开拓市场的“先锋官”，卫浴经销商经营的好坏直接影响到企业的生存和发展。在经济大环境不景气的当下，很多卫浴经销商在开拓市场失利时喜欢用“成事在天”来安慰自己，却忘了后面一句“谋事在人”。当前，卫浴市场环境越发复杂，卫浴经销商要想在激烈的竞争中掌握自己的命运，就必须注重一个“谋”字。

1、做好前期准备工作

前期的准备工作充足与否将会直接影响后续工作的顺利进行，因此经销商们应注意从以下方面做工作：

第一，了解经销区域市场消费水平如何，高中低档卫浴的价位划分及其市场容量有多大，目前各，卫浴品牌在当地各有多少经销商，他们市场做得如何，是否很强势。

第二，加盟者要做到对区域市场情况心中有数，再去了解哪个档次的卫浴在当地比较有空间，根据自己的经济实力，判断出自己能做好哪个档次的品牌，然后才决定要不要加入卫浴行业。

卫浴经销商开拓市场在于“谋”

第三，多考察一些品牌，比较之后，找到适合自己的品牌。前期工作要尽可能多做一些，避免因一时冲动而进行错误决策，这也是良好合作的开始。

2、优化客户服务

随着行业竞争继续升级，优秀卫浴厂商势必在客户服务方面狠下功夫，力保市场份额。

有道是要有忠诚的客户，首先要有忠诚的员工;要有忠诚的消费者，首先要有忠诚的商家。经销商会议其实也是一种企业服务行为。

3、建立严谨的运作机制

经销商一定需具有整合卫浴市场渠道资源的能力，每个以地级市为单位的经销商，要想把所辖区域的渠道都能辐射，那是不可能的。

专业做分销的需要构建独特的分销运作体系，专门供工厂的客户有自己独特的供货模式，涉及利益众多、关系复杂。

4、圈子更重要

“我不在乎你是谁，我更在乎的是你和谁在一起。”这是宁波商人的一句口头禅。

企业家们犹如一颗颗珍珠，被各种圈子圈成一串串项链，他们通过一个又一个的“圈子”，达到培育人脉、拓展商机的目的。